Делегирование в бизнесе

Обычно люди, занимающиеся бизнесом, очень много работы берут на себя. Особенно это касается тех, кто только начал свой путь в предпринимательстве. В какой-то момент работы становится довольно много, а справляться с ней все сложнее и сложнее. Чтобы разобраться с образовавшимся завалом (или не допустить его образования), нужно делегировать частично или полностью свои полномочия профессионалам.

Делегирование – это очень важный, наверное, даже один из основных процессов для развития компании. Оно необходимо для того, чтобы руководитель не отвлекался на лишние задачи, а мог полностью сконцентрироваться на управлении компании и анализе её эффективности.

При передаче каких-либо полномочий другим людям главное – быть уверенным в их профессионализме и доверять им. Если у вас этого нет, то, скорее всего, ваш персонал не является хорошим и, возможно, наилучшим решением будет – найти новых работников.

При выборе работника, которому будут переданы определенные обязательства, нужно учитывать некоторые вещи. Во-первых, квалифицированность сотрудника в отношении данного задания. Во-вторых, имеется ли у человека опыт в выполнении подобных заданий. В-третьих, насколько сильно рабочий загружен другой работой.

Естественно, для того, чтобы сотрудник добился необходимых целей, нужно поставить ему правильные, а главное достижимые задачи. Нужно всячески поддерживать работника, ведь поначалу ему может быть тяжело. По возможности нужно хвалить сотрудника, чтобы он понимал, что его работа была проделана не зря.

Делегируя некоторые обязанности и полномочия, стоит помнить и о том, что никак нельзя перекладывать на других. Нельзя делегировать задачи, в которых решается направление развития компании. Конечно, советоваться с некоторыми сотрудниками по данному вопросу можно, однако полностью переложить на них выполнение данной задачи нельзя. Нельзя передавать полномочия по найму и увольнению работников. Гораздо лучше будет, если этим займется руководитель. Если есть необходимость поблагодарить или как-то отметить какого-либо работника, то лучше сделать это самостоятельно, а не просить кого-то другого.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Читать далее:

1 комментарий к “Делегирование в бизнесе

  1. Интересная статья. Согласен с автором в том вопросе, что делегирование играет не последнюю роль в бизнесе. Главное, найти нужного сотрудника. В первую очередь стоит обращать внимание на его профессиональные качества, а не личное отношение к этому человеку.

Оставить комментарий