upravlenie_biznesom_na_rasstoyanii

Правила управления бизнесом на расстоянии

Этот вопрос является темой для размышлений многих деловых людей. Возможно ли руководителю на какое-то время отстраниться от дел: удалиться на отдых, заняться другим проектом или возложить ответственность за судьбу фирмы на друга или постороннего лица? Как не навредить компании, не прекращая намеченного курса?

Предварительная забота о бизнесе

Чтобы время отдыха или иного отвлечения от деловой активности принесло пользу, необходимо заблаговременно об этом позаботиться. Эту работу нельзя откладывать на потом, а начать разработку данного вопроса непосредственно на стадии регистрации предприятия. Решающим фактором явится квалифицированный подбор кадров, на время заменяющих руководителя. Сюда же относятся определённые, точно выработанные инструкции по ведению дел компании, наличие прогрессивной связи и надёжной отдалённой проверки.

Передовой персонал команды

Без опытного управленческого ресурса трудно организовать работу любой фирмы при отсутствии её директора. Оптимальным вариантом является случай обнаружения в команде достойного своего руководителя сотрудника, деловая позиция которого по ключевым вопросам должна полностью совпадать с мнением руководителя организации. С такой кандидатурой легко согласятся коллеги по работе потому, что они знакомы с его взглядами, позициями по многим вопросам и личными характеристиками.

К этим факторам следует прислушаться руководителю, желающему нанять кандидатуру не из штата сотрудников компании, что может вызвать бурный протест со стороны персонала фирмы и, не решив проблему, начальник лишь усугубит ситуацию.

Необходима компетенция назначенного персонала во всех вопросах ведения бизнеса и строгого соблюдения проводимого компанией намеченного курса. Целесообразно оставить стиль выполнения мероприятий за исполнителем. Получение конечного результата является приоритетным фактором в оценке качества работы заместителей.

Определение конкретных распоряжений на местах

Необходимо разработать ясный механизм разграничения функций для всех категорий служащих компании. Принцип выполнения требуемых от сотрудников заданий должен быть максимально прозрачным, не оставляющим у них никаких сомнений. Важно разработать план эффективного разрешения спорных и наболевших вопросов.

Взяв за основу данные установки, положения должны не исключать отсутствие проявление со стороны персонала внесения им самим желаемых предложений по разрешению любых спорных ситуаций. Руководитель даёт сигнал к выполнению конкретного действия, не забывая о внимании с его стороны к работе исполнителя, поощряя к творчеству и эффективности исполнения.

Необходимо персонально разъяснить каждому сотруднику стоящие перед ним задачи, вызвав у него интерес к выполнению задания в виде дополнительных денежных бонусов путём прохождения теста на соответствие уровня профессиональной компетенции.

Формы проверки на расстоянии

Современные информационные технологии значительно облегчили работу руководителей, предлагая им программы за проверкой работы сотрудников фирмы на местах в разнообразных сферах ведения бизнеса: по изучению состояния рынка, бухгалтерской, производственной, по ведению денежных дел и других. Нынешние механизмы позволяют обеспечить проверку анализа ведения производственных процессов, контроль за рабочим временем, исследование графиков и иных главных показателей деятельности компании.

Рассматривая и анализируя оперативно полученную информацию, находясь в значительном отдалении от компании, руководитель сможет быстро сделать выводы из полученной информации и в случае необходимости своевременно вмешаться.

В условиях современного рынка каждый руководитель должен уметь безошибочно распределять свои полномочия. В лидирующей компании учредительное звено одновременно занимает место направляющего деятельности организации. Доверенные помощники руководителя одновременно должны уметь исполнять его функции. В этом заключается залог успеха и процветания фирмы!

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Читать далее:

Правила управления бизнесом на расстоянии: 1 комментарий

  1. В настоящее время руководителю стало проще следить за работой персонала, находясь на отдыхе. Ведь, существует множество современных разработок, позволяющих оперативно отслеживать информацию, а в случает эксцесса немедленно реагировать.

Оставить комментарий