Какие операционные риски могут возникнуть при открытии своего бизнеса?

Над вопросом открытия своего дела задумываются многие люди, которые не хотят никому подчиняться и строить жизнь по своим правилам. Но работать на себя это не только управлять всеми процессами и получать хороший доход, но управлять рисками и быть ответственным за все неудачи. Предпринимательство невозможно представить без рисков. Управлять рисками – это и есть управлять доходами. Всем знакома связь: больше риска, выше доходы. Поэтому рациональное управление рисками – это одна из самых важных моментов при управлении предприятием.

Любая фирма в своей деятельности сталкиваются с многочисленными потерями, которые вызваны наличием рисков, таких как операционные, финансовые, налоговые, инвестиционные, технические и многие другие.

Одной из самых опасных являются риски, которые возникают в процессе функционирования организации. Эти риски связаны с деятельностью разных отделов, филиалов при осуществлении каких-либо операций для достижения некоторых целей. Также это риски, появляющиеся вследствие неэффективного функционирования системы внутреннего контроля на предприятии.

Рациональное управление операционным риском является не только распознаванием возможных потерь по источникам их возникновения. К управлению также относится определение размера риска, измерения и оценка влияния внешних и внутренних стейкхолдеров и мониторинг ситуаций риска. В целях представления наиболее значимых и заслуживающих внимания критерий, определяющих классификацию данных рисков, следует рассмотреть появление потерь в разных ситуациях и условиях.

Небрежное проведение процедур или операций, ошибочные расчеты по этим процедурам и последующие ошибки в расчетах, отчетах, ценообразовании и т.д. приводят к рискам процесса.

Наличие не совершенствованных технологий (плохое качество и нерациональность используемых данных, нерациональность способов обработки данных, недостаточная ёмкость систем т.д.) приводит к возникновению риска систем.

Недостаточная квалификация сотрудников организации, их ошибки и действия, являющиеся противоправными, неправильная организация труда, сильная загруженность т.п. – это потери, называемые риском персонала.

Значительное влияние оказывают потери, вызванные изменениями в экономике, политике, законодательстве и другие изменения во внешней среде организации, а также возможные вмешательства в реализации своих целей фирмы. Это возможные убытки являются рисками внешней среды.

Следует сказать, вид операционных рисков зависит от сферы деятельности открываемого предприятия, размера, количества сотрудников, места в обществе и окружающей среды.