Очень часто во многих фирмах низкая производительность. Причины слабых результатов могут быть разными, но их рассмотрение не является целью данной статьи. Здесь внимание будет обращаться на факторы, которые способны повлиять на ее увеличение.
Производительность организации – это эффективное и рациональное использование ее ресурсов по как можно более низкой цене. Труд как ресурс играет важную роль, и даже считается, что определяет повышение производительности труда в любой организации. Это означает, что ее рост находится в прямой зависимости от эффективности используемого человеческого труда при осуществлении деятельности.
Вполне логично то, что каждый руководитель стремится к повышению производительности труда, потому что так организация достигнет лучших экономических и финансовых показателей при помощи:
- увеличения объема выпускаемой продукции;
- снижения себестоимости производства продукции;
- повышения рентабельности производства.
Но каковы факторы, влияющие на производительность труда?
1. Стиль управления
Это главный фактор в достижении более высокой производительности труда. Умение вести людей к достижению целей организации — это одно из самых ценных качеств современного лидера. Руководитель знает, как мотивировать подопечных заняться выполнением задачи. Таким образом он влияет на отношение людей к работе. Когда сотрудники чувствуют внутреннее удовлетворение от работы, которую делают, они положительно относятся к работе, рабочему месту и лояльны к работодателю. Тогда они сами начинают стремиться повысить свою активность, что приводит к повышению общей производительности организации. Но для достижения этой цели определяющую роль играет руководитель. Если лидер заражает всех своим энтузиазмом и верой в успех, сотрудники будут готовы следовать за ним.
2. Инвестиции в инновации
Инвестиции повышают производительность труда, когда предприятия складывают средства в новые и/или более усовершенствованные машины, оборудование, сооружения, которые позволяют сотрудникам производить больше. Инвестиции требуют много ресурсов, и каждая организация определяет в зависимости от имеющихся средств, на что их направить. Но вряд ли покупка дорогого служебного автомобиля положительно повлияет на производительность организации.
3. Тренинги
Наличие опытных и квалифицированных сотрудников является мечтой каждого менеджера, которая на практике, к сожалению, трудно выполнима. Обучение людей в организации является неизбежным спутником при достижении более высокой производительности труда. Возможно, у вас опытные кадры, но без знаний в специфике производства или вы приобрели новое оборудование, которое отличается от используемого раньше. Персоналу нужно обладать достаточными для деятельности знаниями, которые должны постоянно развиваться. А это получается путем обучения и практики.
Рост производительности труда будет эффективным при воздействии на все перечисленные факторы. Понятно, что невозможно в любой момент начать инвестировать или реорганизовать методы работы, но настоящий лидер постоянно пытается найти вариант того, каким образом и когда это делать, чтобы достичь лучшего результата.
Отправить ответ
Оставьте первый комментарий!